作為培訓行業和戶外行業的一種結合體，拓展器材培訓一出現，就受到了各大企業的青睞和追捧。自1994年，拓展器材培訓進入中國以來，市場規模迅速擴大，受訓人數快速增長，越來越多的公司愿意出錢將員工組織起來進行拓展培訓，同時也有越來越多的受訓企業把目光聚焦在拓展器材培訓的效果上。拓展器材培訓現場學員積極配合、士氣高漲，振奮人心，但培訓過后一切又恢復平靜，訓練時很感動，過了一個星期想起來還是很激動，之后大家都是原地不動。一系列現象很容易讓企業拓展器材培訓的發起者、組織者感到茫然，對拓展器材培訓的效果提出質疑。這樣在培訓期間，每個人的目標都是高度統一的。通過一系列精心設計的挑戰活動，確實能夠讓員工在短時間內理解團隊協作的重要性，激發員工的潛能，提升員工發現問題解決問題的能力，讓員工深刻意識到團隊配合協調、角色分工、無條件執行的重要性。作為拓展器材培訓的組織者，應根據企業性質、所在行業、團隊現狀和實際需求，在與企業高管、部門負責人、參訓學員充分溝通的基礎上，依照培訓目標，合理的設計拓展訓練項目、培訓流程和培訓方案，從而做到有的放矢，使拓展培訓的目標與企業的發展規劃目標掛鉤。
學員通過拓展器材培訓獲得的思想理念和行為態度等，如果不能完成從培訓到工作的轉化，拓展器材培訓的價值就很小。要鞏固和強化培訓效果，就必須通過不斷的在工作中實踐，才能有機會將拓展培訓中的學習和感悟與日常工作融會貫通，以此形成培訓目標和員工行為的高度一致
