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為了在快樂的競爭中，激發潛能，凝聚力量，熔煉團隊，訓練伊始，開元地產營銷團隊就打破拓展設備訓練常規集體模式，組建為“獵人隊”和“山鷹隊”，以團隊抗衡的姿態展開了一場激烈的競爭。 拓展設備訓練為企業的團隊建設提供了很好的方法，但是要將短期的培訓效果運用到長期的工作實踐中是拓展設備訓練的能否成功的重要評判標準。因此，在進行此項培訓時，不能用一時的輕松與愉快代替整個培訓效果。團隊的建設是一個長期的過程，要用柔性管理中的人性管理來建設我們的團隊，這樣，才能讓我們的團隊團結的更緊，走的更穩。